ウェビナーの成果は、内容だけで決まりません。いつ開催するかと申し込んだ人をどう当日まで連れてくるかで、参加率は倍近く変わります。申込者の半分が来ないのは珍しいこ...

1on1ミーティングを導入したものの、いつの間にか実施されなくなった——多くの組織が経験することです。原因は上司のやる気でも部下の関心でもなく、たいてい日程調整...

社内会議の日程調整がうまくいかない組織には、共通点があります。会議体の種類にかかわらず、同じやり方で調整していることです。定例会議と臨時の緊急会議を同じ手順で組...

自社とお客様だけの打ち合わせなら、往復は1本で済みます。しかしパートナー企業や代理店が加わって3社になった瞬間、調整は別物になります。往復が3方向に分かれ、誰が...

取締役会の日程調整は、社内のどの会議より難しい部類に入ります。参加者は最も予定が埋まっている人たちで、しかも法令や定款で定められた手続きが絡むため、「空いている...

ミーティングが決まらない理由は、たいてい「調整が下手だから」ではありません。シーンによって最適なやり方が違うのに、いつも同じ方法で調整していることが原因です。 ...

商談やご挨拶を兼ねた会食・ランチミーティングの日程調整は、通常の会議調整より一段むずかしい仕事です。相手の役職が上であるほど候補日は限られ、店の予約との二重管理...

歓迎会・送別会・期初の懇親会——社内イベントの日程調整は、気づくと若手や総務の「見えない業務」になっています。参加者が多く、役職者の予定も絡み、業務の合間に回答...

1対1の日程調整はメールでも何とかなります。しかし5人・10人・20人と参加者が増えた瞬間、調整の難易度は桁違いに跳ね上がります。全員の返信を待ち、表に転記し、...

「カンファレンス」と「ミーティング」はどちらも人が集まる場ですが、規模と目的が違います。 カンファレンス（conference）：比較的大人数が集まり、発表や討...